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数十年如一日,平凡的供水人

宣布时间:2019年07月24日 15:38 来源:本网

雷锋同志曾经说过:“看待事情要像夏天般热情”。在管网营销部就有这样一位爱岗敬业、勇于奉献的同志。他没有富丽的外表,只有对事情质朴真诚的奉献;没有豪言壮语,只有兢兢业业、踏踏实实的事情;没有任何怨言,只有无愧于营销治理的富厚经历和至今稳定的那股拼劲。在平凡的岗亭上十年如一日,始终对事情保持着最初的衷心,用实际行动践行着”不忘初心,牢记使命”的历史使命,默默奉献,勤勤恳恳。
   冯锋同志主要从事水表编号治理、售水量统计阐发、台账创建、DMA小区夜间流量统计、建安新增水表打压验收、数据外报、水量复核、每月分公司绩效考核、月事情完成情况及双周事情筹划、TPM审核指导等事情,除了日常的例行事情,冯锋还要兼负其他临时事情,每天他都是最早一个到单位,最晚一个离开。管网治理员的事情琐碎而沉重,为了将事情做到细致认真,每次到水表打压现场,他都市在条记本上认真的记录着每一个数据、从现场回到单位后都市对存在的问题、整改要领步伐、阐发问题原因等详细记录。并且每次打压都市保存详尽的图片及文字资料。有时候就为查对一块表的水量是否正确,他想都不想得就跳下不可预知的堡坎下去。冯锋事情条记总是记录得工致、仔细,内容详尽,他每次总说“好记性不如烂笔头”许多东西当下不记取之后就全忘了,那事情的结果也不明显。水表复核现场揭水表井盖、看表位、做好详细的记录是冯锋多年来的事情日常,复核中遇到的异常情况如用户水表计量禁绝、水价不符、表后漏水等问题都记录在案,几年来冯锋的记录表已经厚厚一沓,密密麻麻的记录了种种问题,对出现的种种问题他马上督促分公司整改,资助制定整改方案。
    水表编号治理是公司营销治理事情中一个重要的环节,由于种种历史原因,存在水表编号重名的问题。为推进范例表务治理,冯锋同志能够积极发挥主观能动性,联系水表厂家及向先进兄弟水司取经,配合探讨制定水表编号规矩,实时有效地解决因水表重名而影响水表信息查询等问题。

由于管网资料的缺失,管网数据较为杂乱,为了使管网资料不绝的创建完善,冯锋利用事情及业余时间将建安报送的种种派人为料与新增改迁管道进行分类汇总,在GPS收罗的同时做好验收的严格把关,把种种资料进行收集整理,范例管网资料的整理,制定流程,逐步理顺了管网资料的收集历程。在冯锋和部分全体同事的配合努力及各部分的配合下,现已有一套相对完善的台账收集整理要领,并逐渐形成管网治理雏形。

TPM治理是一种全员参加的生产维修方法,其主要点就在“生产维修”及“全员参加”上通过创建一个全系统员工参加的生产维修运动,使设备性能到达最优。可以说TPM 事情是一个企业的焦点,最大化的发挥设备优势就能减能增效,冯锋同志作为本次TPM事情的治理员,卖力牵头推进TPM的事情。当大家都在从事情中不绝的摸索要领时,冯锋利用多年累积的富厚事情经验,亲自到分公司与分公司TPM治理员一起进行探讨水表、闸门、管道现场对设备基准书,对基准书的编写进行多次修改及讨论,通过查阅相关技能范例、制定了样板单位的闸门、加压站基准书等等事情。为TPM的事情推进做了很大孝敬。
    为了使水厂运营维护上升一个水平,由调客中心牵头,冯锋同志与金华水厂、北郊水厂相关同事时常加班至深夜调研各水厂的运营状况。同时通过借鉴洛阳水司的先进治理方法,自行学习。在各项治理制度欠缺的情况下,通过查阅资料、与各水厂运维治理人员相同对接,编写了公司的水厂运营维护手册,填补了公司目前此项事情的空白,对公司水厂的运行治理水平提升了一个新的台阶,该项事情得到公司领导的高度肯定。
    冯锋同志看似普通而平凡,从事着有些单调的事情,但他干一行、爱一行、专一行的敬业精神熏染着身边的每一小我私家,得到了周边领导及同事的尊敬。情感源自于热爱,信念根植于信仰。就是凭着对事业的无比热爱,冯锋切实把自己的崇高信念扎扎实实付诸于为公司事业搏斗的实践中,在自己的事情岗亭上发挥出先锋模范作用,用自己的实际行动在努力践行着“供好水、服好务”的焦点代价观。

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